Frage:
Wie kann ich verhindern, dass jemand Mikromanagement betreibt?
DVK
2017-06-28 01:40:59 UTC
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Ich habe ein Persönlichkeitsmerkmal (Wunsch, Details zu verstehen und zu bestätigen), das von Menschen sehr oft fälschlicherweise als Mikromanagement wahrgenommen werden kann (obwohl meine Absicht in dem, was ich frage / sage, sich ausschließlich auf meine mentalen Details konzentriert und NICHT auf was / wie ich möchte, dass sie tun).

Zum Beispiel:

Ich: bemerkt, dass die Person, der ich die Aufgabe gegeben habe, es so macht X

Ich: "Ich habe bemerkt, dass du es so gemacht hast X, neugierig, warum nicht so Y?" {beachte, dass ich hier zu 100% wirklich neugierig bin; und nicht beabsichtigt, ihnen zu sagen, dass sie es auf meine Weise tun sollen}

Taskee: "Hör auf, mich zu verwalten!" (Sie sagen es vielleicht nicht direkt, aber manchmal sagen sie es später, also weiß ich, dass es oft vorkommt.)

Wenn ich solche Fragen nie stelle, wie kann ich solche Mitteilungen so anpassen, dass das Auftreten von Mikromanagement verhindern?

Fünf antworten:
#1
+8
Ben I.
2017-06-28 01:58:03 UTC
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Erstens sollten Sie wissen, dass sich viele Menschen nicht so um die optimale Aktion kümmern wie Sie. Wenn Sie analysieren, welcher Ansatz in einer bestimmten Situation besser wäre (die Art und Weise, wie Sie derzeit etwas tun, im Vergleich zu der Art und Weise, wie Sie etwas tun), ist dies notwendigerweise vergleichend. Während Sie vielleicht versuchen möchten, herauszufinden, ob ihr Ansatz besser ist oder nur müßige Neugier, reagieren die Leute oft negativ, weil sie den Vergleich spüren können.

Wenn diese Person Ihr Bericht ist, dann ich Ich würde empfehlen, dass Sie sie in der Regel nicht fragen, es sei denn, Sie vermuten, dass ihr Ansatz wirklich besser ist, und möchten lernen, wie Sie sich verbessern können. (In diesem Fall kann Schmeichelei einen langen Weg gehen). Es gibt wenig zu gewinnen (was die Neugierde stillt) und auf lange Sicht sehr hohe Kosten in Bezug auf die Unzufriedenheit der Mitarbeiter.

Wenn sie nicht Ihr Bericht sind, könnten Sie dies tun Sprechen Sie zu Beginn einmal mit ihnen und erklären Sie, dass Sie diese Eigenart haben. Sie können erklären, was damit gemeint ist, sie fragen, ob es in Ordnung ist, wenn Sie solche Fragen stellen, und betonen, dass sie sich frei fühlen sollten, wenn sie sich jemals unwohl fühlen - es soll wirklich freundlich sein, und Sie wollen nicht, dass sie sich in irgendeiner Weise angezogen fühlen. Dies gibt ihnen eine Ausstiegsklausel für den Fall, dass sie eine bestimmte Fragestellung nicht mögen.

Ein Wort der Warnung vor diesem zweiten Weg: Es ist ein wenig voll. Sie müssen von Zeit zu Zeit einchecken, wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihre Fragen noch mit Wärme eingehen. Auch hier sind die potenziellen Vorteile gering, aber die potenziellen Kosten sind hoch. Spielen Sie nicht ohne wichtigen Grund mit wichtigen langfristigen beruflichen Beziehungen herum.

#2
+8
enderland
2017-06-28 02:04:51 UTC
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Ihre Frage führt und bringt die Person in die Defensive.

Es führt, weil Sie den Eindruck erwecken, "Y zu tun war richtig, warum haben Sie X darüber gemacht?!" Dies versetzt sie dann in die Defensive und muss ihre Entscheidung gegen Ihren wahrgenommenen Favoriten rechtfertigen.

Probieren Sie Dinge aus, die nicht dies tun:

  • "Können Sie mir helfen zu verstehen, warum Sie es so gemacht haben?" .
#3
+3
Robert Dewitt
2017-06-28 01:54:29 UTC
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Ich denke, es geht um den allgemeinen Ansatz für Ihren Befragungsprozess. Es ist auch sehr wichtig, dass Sie nicht fragen, warum jemand etwas auf eine bestimmte Weise getan hat. Jede Person hat eine andere Ebene / Denkweise, weshalb einige Leute denken, dass sie mikromanagiert werden (in gewisser Weise fühlen sie sich beleidigt, ohne es Ihnen direkt zu sagen).

Stattdessen würde ich mich ihnen mit einem Satz wie dem folgenden nähern:

Gute Arbeit bei der Erledigung [dieser Aufgabe]! Ich würde gerne mehr über Ihren Prozess erfahren, damit Sie und ich anderen Menschen, die [diese Aufgabe] haben, Ratschläge geben können. Vielleicht ist dies ein besserer Weg, um es für unser Unternehmen anzugehen.

Beachten Sie, dass es wichtig ist, die andere Person für die Arbeitsmoral / den Arbeitsaufwand zu loben Sie fühlen sich nicht beleidigt. ABER NUR, WENN SIE ES BEDEUTEN

#4
+1
John
2017-06-28 02:03:39 UTC
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Finden Sie heraus, warum die Leute es "später sagen", und vermeiden Sie Aktionen, die diese Gefühle hervorrufen.

Ich habe Ihren Beitrag gelesen und frage mich, warum die Leute das sagen "oft", dass sie mikromanagiert sind. Wenn jemand "Stop micromanaging me" ausstößt, ist dies wahrscheinlich kein Einzelfall.

Ich frage mich also, warum sich die Leute so fühlen. OK, also einige Ideen:

  • Geben Sie eine Aufgabe und stellen Sie sicher, dass sie vollständig verstanden wird. Geben Sie die Aufgabe (n) an. Geben Sie die Bedingungen an, unter denen sie erfüllt sein müssen. Geben Sie den Standard an, der eine akzeptable Fertigstellung darstellt, und geben Sie ein Fälligkeitsdatum an. Wenn Sie Zwischenberichte benötigen, geben Sie dies an und geben Sie einen Zeitplan und Ihre Erwartungen an (prozentuale Fertigstellung, Probleme usw.).
  • Lass die Person gehen. Stellen Sie keine Fragen.
  • Wenn und nur wenn etwas schief geht und im Widerspruch zur angegebenen Aufgabe steht, sollten Sie nach dem Status fragen. Dies ist keine Rechtfertigung für ihre Handlungen; Das ist Status. Bitte machen Sie dies deutlich.
  • Wenn Sie der Meinung sind, dass dies gerechtfertigt ist, fragen Sie die Person, ob sie Hilfe benötigt - Hilfe ist keine Aufsicht . Bitte machen Sie das deutlich.

Oben ist viel Grauzone. Angesichts der Tatsache, dass wir Mitarbeiter haben, die jetzt auf das Konzept fixiert sind, dass sie glauben, dass Sie Mikromanagement betreiben, müssen Sie möglicherweise eine Weile "die Hände weg" lassen, bis sie verstehen, dass sich die Situation geändert hat.

#5
+1
Tom Au
2017-06-28 05:25:33 UTC
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Dies scheint ein Fall zu sein, in dem eine soziale Aktion (eine detaillierte Frage stellen) nicht objektiv schlecht ist, sondern von anderen (fälschlicherweise) als "schlecht" angesehen wird.

Wenn dies zutrifft, versuchen Sie es Um Fälle dieser Aktion zu vermeiden, in denen die Einsätze trivial sind, verlieren Sie wahrscheinlich mehr Glaubwürdigkeit in Bezug auf die soziale Interaktion, als Sie durch die Aktion selbst gewinnen.

Wenn es andererseits einen guten Grund gibt, die Frage zu stellen, stellen Sie sie und seien Sie gegebenenfalls bereit, sich selbst zu erklären. "Ich wollte dir helfen, dich auf X vorzubereiten" oder "Ich wollte dich vor Y warnen." Dies gibt Ihnen Übung im Umgang mit sich selbst in kritischeren Situationen und kann Ihre Fähigkeiten in den trivialeren Fällen verbessern.



Diese Fragen und Antworten wurden automatisch aus der englischen Sprache übersetzt.Der ursprüngliche Inhalt ist auf stackexchange verfügbar. Wir danken ihm für die cc by-sa 3.0-Lizenz, unter der er vertrieben wird.
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