Wenn Sie können, erstellen Sie ein Diagramm, das dreht, wer was an welchen Tagen tut. Im Allgemeinen sind die Menschen weniger irritiert, wenn sie niedere Dinge tun, wenn es nicht immer dasselbe ist.

Wisse auch, dass manchmal, obwohl es keinen Respekt verdient, die Bereitschaft, bestimmte Dinge zu tun, dir Gunst einbringt. Ich war ein Angestellter auf anständigem Niveau und verdiente viel Geld, als unsere Putzfrau außerhalb der Arbeit einen schweren Unfall hatte. Wir hatten noch niemanden auf Zeit und es gab niemanden, der herumging und die minimalen Dinge erledigte, wie leeren Müll, Schrubbtoiletten usw. JEDER sagte "nicht ich", sondern ich. Ich sagte: "Kann ich es zu meinen normalen bezahlten Stunden tun oder wird es lange bleiben?" Ich bekam einen super seltsamen Blick (die meisten anderen waren stündlich und hätten Überstunden dafür gemacht) und dann grinste der Besitzer und sagte, wenn ich bereit wäre, mich zu steigern, würde er mir Comp-Zeit geben, aber es musste nach dem Abschluss sein . Also habe ich es getan. Am Ende wurde ich befördert. Es war nicht wegen dieser einen Sache, es war, weil ich die Einstellung hatte "Ich kann das tun". So bin ich. Wenn etwas getan werden muss, kann ich eine Toilette in Anzug und Fersen schrubben. Ich mache es manchmal zu Hause. Keine große Sache.

Auch wenn es bei einigen Jobs (wie dem Schrubben von Toiletten) nicht so aussieht, als ob es Respekt gibt, kann immer Respekt sein, den Sie auf Weise verdienen solche Dinge tun.

Ich schlage nicht vor, dass Sie weiter machen, was Sie tun. Ich habe keine Ahnung, was das ist oder ob es in Ihrem Fall richtig bemerkt und geschätzt würde. Ich sage nur, dass nicht alle Dinge, die sich "unter unserem Potenzial" anfühlen, Zeit- und Arbeitsverschwendung sind.

Verantwortung, und machen Sie die Erfüllung / Nichterfüllung dieser Verantwortung sichtbar.

Wenn Sie eine Liste mit kleinen Aufgaben A, B und C haben, sagen Sie es John Er ist verantwortlich für A, Juan ist verantwortlich für B und Jean ist verantwortlich für C.

hilfreicher Hinweis, präsentieren Sie ihn nicht als lästige Pflicht, indem Sie sagen: "Sie müssen tun." EIN." Präsentieren Sie es stattdessen als Verantwortung "Sie sind verantwortlich für A."

Wenn bestimmte Personen für bestimmte Dinge verantwortlich sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie erledigt werden, weitaus höher. Stellen Sie sicher, dass Sie ein regelmäßig geplantes Meeting abhalten (etwa einmal pro Woche oder bei Bedarf täglich), bei dem jede Person im Team jedem anderen mitteilen muss, wie sie mit ihrer Verantwortung umgeht.

Sie können die Verantwortung auch nach Tag (Jean macht es Montag, John am Dienstag usw.) anstatt nach Job aufteilen.

Wenn Sie nicht befugt sind, Verantwortung zuzuweisen, sagen Sie, dass Sie nicht der Manager oder Ihr Umgang mit Mitbewohnern sind, müssen Sie jeden bitten, zuzustimmen verantwortlich für verschiedene Aufgaben / Tage. In diesem Fall erhalten Sie wahrscheinlich mindestens 1 Drücker.

Wenn Sie keine Einstellungs- / Erhöhungs- / Bonusautorität haben, müssen Sie kreativer mit den Anreizen umgehen. Sagen Sie, Sie teilen das Eis am Ende der Woche nur mit denen, die ihrer Verantwortung nachgekommen sind. Aber die Prinzipien sind immer noch dieselben. Teilen Sie die Verantwortlichkeiten auf, damit jeder weiß, was seine Aufgabe ist, und stellen Sie dann sicher, dass die Erfüllung dieser Verantwortlichkeiten einen Nutzen hat, den jeder sieht.

Viel Glück!

Sie sollten einen Zeitplan vorschlagen. "Ich weiß, dass niemand diese Aufgaben mag. Wir alle hoffen, dass jemand anderes sie erledigt. Die Arbeit muss erledigt werden und wir sollten die Arbeit gleichmäßig aufteilen."

Auf diese Weise fühlen Sie sich verantwortungsbewusster und ich ' Ich bin mir sicher, dass sie zustimmen werden.

Schreiben Sie gemeinsam einen Plan auf, wann eine kleine Aufgabe von wem erledigt werden muss. Es gibt verschiedene Ansätze wie Zeitbasis , Aufgabenanzahl , tagesbasiert und viele mehr. Gemeinsam finden Sie die beste Lösung für die Planung.

Eine Gruppe kann nicht ohne Führer leben.

Auch wenn es keinen "Chef" gibt, können Sie sie davon überzeugen, das Richtige zu tun.

Seien Sie ernst und verantwortungsbewusst, sie werden Sie hören.

Erstellen Sie eine Liste und weisen Sie Aufgaben zu, indem Sie alle zusammen auswählen. Jemand ist mit Sicherheit nicht erreichbar.